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PROGRAMA EAD

AUTO IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE ISO 9001:2015

Economize 60% dos investimentos na Implantação da ISO 9001:2015 com uma estrutura e sequência lógica das etapas de implantação.

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O QUE É?

É um serviço exclusivo, quase 100% online, que desenvolvemos para as organizações minimizarem os investimentos em ao menos 60%, em relação a contratação de uma consultoria totalmente presencial, para implantação de um Sistema de Gestão da Qualidade robusto e com foco em resultados, com base na ISO 9001:2015.

PARA QUEM É?

Para empresas que buscam além da certificação ISO 9001, resultados positivos na gestão da organização. Se a empresa já é certificada, mas está insatisfeita com os resultados do seu sistema atual devido a: burocracia, custos adicionais aos processos, problemas de qualidade etc, poderá usar este serviço para reestruturá-lo.

COMO FUNCIONA?

  • A organização vai implantar a ISO 9001:2015 com o mínimo de Consultoria, que será a distância utilizando a plataforma “Zoom”. A análise da documentação para verificar adequação em relação a norma, pode ser feita em “Home Office”, por troca de e-mails e outras plataformas que forem apropriadas para a situação.
  • Todo os treinamentos necessários para implantar serão realizados no formato EAD
  • Durante a implantação, até a fase final, a organização poderá contratar nossa Consultoria de Suporte, na qual um profissional altamente qualificado dará orientações e esclarecimentos para facilitar a implantação e adequação dos requisitos
  • Uma vez concluída a implantação, a organização terá uma Auditoria Interna presencial realizada pela ACT, por um Consultor diferente daquele que deu suporte na implantação, para identificar eventuais não conformidades e corrigi-las, bem como cumprir este requisito da norma
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CONTEÚDO DO PROGRAMA

Interpretação dos Requisitos da ISO 9001:2015

Conhecimento de todos os conceitos e abordagem de aplicação dos requisitos da norma

Implantação do Sistema de Gestão da Qualidade - SGQ ISO 9001:2015

Entendimento das etapas de implantação do SGQ, métodos e ferramentas que serão adotadas em cada etapa, algumas sendo disponibilizadas no próprio módulo, incluindo mapeamento de processos com inserção dos requisitos da norma.

Planejamento Estratégico do Negócio com Base no Contexto

Aplicação do SWOT - Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades), e Threats (Ameaças) para análise do contexto da organização, direcionamento estratégico e estruturação do SGQ

Análise e Gestão de Problemas Potenciais, Riscos e Oportunidades

Abordagem de análise e gestão de problemas potenciais, riscos e oportunidades, utilização de ferramenta para aplicação da análise, definição de ações, gestão da implantação das ações e eficácia

Tratativa de Não Conformidade e Ações Corretivas

Entendimento das situações ou problemas que requerem tomada de ações de contenção, análise da causa, ações corretivas para eliminar a causa, verificação dos resultados e atualização dos riscos

Metodologia de Planejamento para Alcançar Objetivos e Metas

Apresentação de metodologia para estruturação de planos para atingir objetivos e metas organizacionais e da qualidade relacionados com a Análise do Contexto e Direcionamento Estratégico da Organização

Formação de Auditores Internos e Externos ISO 9001:2015

Capacitação para realização de auditorias, tanto internas da ISO 9001:2015, como externas (em fornecedores)

Realização de Auditoria Interna pela ISO 9001:2015 (Opcional)

Identificação dos pontos de atenção, oportunidades de melhorias e não conformidades do Sistema de Gestão da Qualidade recém implementado, e correção de eventuais não conformidades, atuando nas oportunidades de melhorias e pontos de atenção que forem pertinentes, visando ser recomendada na auditoria de certificação.

Consultoria: Suporte Técnico durante a Implantação (Recomentado: mín. 8 horas)

Consultoria de suporte durante a implantação para esclarecimentos de dúvidas sobre conceitos, implantação dos requisitos, avaliação da documentação, aplicação adequada dos métodos e ferramentas.

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COMO MINHA ORGANIZAÇÃO DESENVOLVERÁ A IMPLANTAÇÃO?

O Consultor que prestará os serviços de suporte, também dará orientações de como colocar em prática os métodos e ferramentas para adequação aos requisitos, como:

  • Planejamento Estratégico com base no Contexto da Organização
  • Mapeamento dos Processos com inclusão nas etapas do atendimento aos requisitos da ISO 9001:2015
  • Análise e Gestão de Problemas Potenciais, Riscos e Oportunidades
  • Planejamento para Alcançar Objetivos e Metas Organizacionais
  • Planejamento e Realização de Auditorias Internas
  • Planejamento e Documentação de Análises Críticas da Direção
  • Gestão de Mudanças
  • Comunicação e conscientização
  • Matriz de aplicação dos requisitos por processo, entre outras...

QUAIS RESULTADOS MINHA ORGANIZAÇÃO PODE ESPERAR APÓS A IMPLANTAÇÃO?

Além da certificação na ISO 9001:2015, terá um Sistema de Gestão da Qualidade – SGQ estruturado com uma abordagem integrada na Gestão do Negócio, para iniciar um processo de busca de resultados financeiros e aumento de competitividade, para manter a sustentabilidade da organização. É importante que a organização mantenha as práticas que serão implementadas, pois a certificação não é o fim do processo, mas sim o começo de uma filosofia com conceitos modernos de gestão que darão robustez ao negócio.

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ARAÚJO

  • Mais de 40 anos de experiência profissional nas Áreas de Gestão da Qualidade, Industrial, Desenvolvimento Organizacional e Planejamento Estratégico
  • Desde 1998 como consultor e fundador da ACT Consultoria, Treinamento e EAD, possuindo vários cursos de especialização e aperfeiçoamento nas ferramentas aplicáveis nestas áreas
  • Foi por 6 anos Professor do Curso de Pós-Graduação em Gerenciamento da Qualidade da FEI – ministrando as disciplinas de FMEA e MASP. Pós-Graduado em Administração com Ênfase em Desenvolvimento Organizacional, Graduado em Matemática, Técnico em Projetos Mecânicos, Lead-Assessor ISO 9001 e Auditor IATF 16949
  • Gerenciou mais de 300 Projetos de Implantação e Certificação em normas de Gestão da Qualidade ISO 9001 (mais de 90% com “Zero Não Conformidade”) e mais de 50 de ISO TS e IATF 16949, abrangendo indústrias, prestadores de serviços e terceiro setor, desde micro até empresas de grande porte e multinacionais.
Agel
Logos Clientes
PRO Sol
BSS Blindagens
MRS
Hydraforce
Roche
Omint
Gaxetas Quality
Digimed
Fundação Abrinq
Digicabo
Bann Química
Dalapar
Alpha Tech
Amplicabos
Brasclay
Contuflex

O que dizem nossos clientes:

"Cada vez mais vislumbramos que a parceria com a ACT foi uma decisão estratégica acertada por diversos fatores: A ACT tem prestado serviços em Gestão da Qualidade para a Agel Anéis desde 2001, sempre com uma abordagem de desburocratização dos processos, realizando uma abordagem de simplificação das atividades e consequentemente da documentação dos processos. Na versão 2015 da ISO 9001, tivemos uma melhoria notoriamente percebida por todos envolvidos, sendo implementados novos métodos e ferramentas de adequação do Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ), como nos requisitos: Análise do Contexto da Organização; Mapeamento dos Processos, Análise e Gestão de Riscos e Oportunidades, Gestão de Mudanças, Planejamentos de Metas para alcançar os Objetivos da Qualidade. A ACT também foi importante como agente facilitador para criação de outros métodos e ferramentas práticas para adequação dos demais requisitos. Toda abordagem que foi criada e incorporada com a parceria da ACT no SGQ também visando a Gestão do Negócio e fez com que aumentasse o engajamento das pessoas. Como consequência, foi notório a melhoria dos resultados dos processos e objetivos da Agel Anéis. Se necessitar de auxílio no desenvolvimento interno e aumento de competitividade, sempre indicaremos a ACT."
João Carlos R. Miranda
Gestão da Qualidade - Agel
"A parceria entre a ACT e Incodiesel, iniciada em 2019, tem trazido de forma clara e objetiva uma melhor e maior visão de como deve ser a gestão de todos os envolvidos nas suas respectivas áreas. Essa gestão, contribuiu para que os processos sejam mais eficientes e a empresa possa focar no que é importante, ou seja, produzir e vender seus produtos. Com o auxílio da ferramenta SWOT (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) para análise de contexto entre outras, além da conquista da Certificação ISO 9001:2015 à Incodiesel, provou que o engajamento dos gestores é fundamental para o sucesso."
Simone Abuhab
Diretoria - Incodiesel
"A Digicabo fez a transição da ISO 9001 para a versão 2015 com a ACT Consultoria, porém podemos dizer que foi quase um trabalho de auto implantação que envolveu algumas horas de treinamento de interpretação dos requisitos, mas que incluía também todos os métodos e ferramentas que eram necessários para a adequação aos requisitos, como: Mapeamento dos Processos com inclusão dos requisitos da norma, Contexto da Organização, Gestão de Riscos e Oportunidades, Planejamentos de Metas para os Objetivos da Qualidade e outros. Durante a implantação tivemos mais algumas horas de consultoria para ajustes nos processos e consolidação da aplicação dos métodos e ferramentas e ao final, a ACT realizou uma auditoria interna com consultor diferente daquele que deu suporte na consultoria e treinamento. Isso nos ajudou a fazer os últimos ajustes e correções, para logo em seguida conseguirmos a certificação com “Zero Não Conformidade” e apenas uma oportunidade de melhoria. A abordagem simples, mas robusta da ACT, nos auxiliou na eliminação de documentação desnecessária durante à adaptação e facilitou a adesão e comprometimento das pessoas com o Sistema de Gestão da Qualidade, sendo visto como parte significativa da gestão do negócio e uma forma de auxiliar na competitividade da Digicabo."
Felipe Pardini Luccas
Gestão da Qualidade - Digicabo
"A parceria do grupo SOMA-PROSOL com a ACT além de alcançar o objetivo da certificação ISO 9001 proporcionou a estruturação de um sistema gestão por processos com foco no resultado que realmente é relevante para a empresa através do uso de ferramentas que avaliam riscos e oportunidades para o negócio de maneira prática e objetiva estimulando a participação dos gestores e o interesse da alta direção , fugindo da visão departamental e criando um verdadeiro processo do negócio trazendo sinergia entre as áreas tornando uma empresa mais robusta para enfrentar o mercado cada dia mais competitivo. Simplicidade e objetividade na estruturação da documentação , objetivos e indicadores correlacionados com a análise SWOT e visando resultados financeiros , planejamentos de metas estruturados proporcionaram para as empresas do grupo SOMA-PROSOL redução do nível de estoques , busca de novas oportunidades de negócio , polivalência de função nas áreas produtivas e administrativas , um melhor acompanhamento dos resultados e visão da empresa entre outros."
Nilson A. Bagatin
Diretoria - Grupo SOMA / Pro-Sol

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Cada organização tem sua estrutura, produtos, processos e recursos, e nós queremos oferecer uma solução na medida do seu negócio. Preencha o formulário para que possamos entrar em contato e buscarmos juntos a melhor opção para sua organização.

A CERTIFICAÇÃO NÃO É O FIM, MAS SIM O COMEÇO.

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